2月10日，西電寶雞電氣召開2021年營銷工作會議，會議貫徹落實中國西電集團2022年營銷工作會議精神，以及電氣產品產業子集團2022年工作會議要求，全面總結回顧了2021年營銷工作，安排布署2022年目標任務，動員營銷系統干部職工以更加奮發的姿態、更加創新的思路、更加精準的舉措，凝聚市場開拓共識，全面奮進2022年營銷工作新征程。

會上，西電寶雞電氣副總經理王勇軍作了題為《凝心聚力開啟新征程，砥礪奮進譜寫新篇章》的營銷工作報告。報告內容全面、重點突出、鼓舞人心、催人奮進，進一步提振了營銷人員做好2022年營銷工作的信心和決心。

2021年西電寶雞電氣營銷工作堅決貫徹中國西電集團工作會議精神，按照電氣產品產業子集團年度工作部署，牢牢把握主業突出和相關多元兩個基本面，按照公司年度工作要求，堅定戰略目標思維，打破慣性思維，強化創新思維，加快營銷管理營銷組織方式變革、銷售渠道變革、營銷管理方式變革，建立市場和資源相匹配的營銷組織網絡，運用信息化手段加強客戶信息全過程管理，提升現有營銷管理工作能效，促進公司各項營銷指標圓滿完成。

營銷中心通報了西電寶雞電氣2021營銷工作完成情況，安排部署了2022年營銷工作。公司領導分別與營銷中心、智慧運維中心、寶光智能簽訂了2022年目標考核責任書，營銷中心與七大區簽訂了2022年目標考核責任書。各營銷大區、部門代表分別作了表態發言。會議對2021年表現優異的團隊和個人進行了表彰獎勵。

西電寶雞電氣黨委書記、董事長余明星作總結講話。他充分肯定了2021年營銷系統取得的成績，特別是在目標市場訂貨、大額訂單、營銷數據分析、內部管理等方面亮點紛呈，為企業全面高質量發展新征程作出了貢獻。

余董事長同時分析了國家“雙碳”戰略目標帶來的市場機遇及差異化的市場需求，對公司2022年營銷工作提出具體要求。一是要樹立與企業共贏的思想意識，充分發揮好央企的品牌力量，不斷提高訂單質量，有效利用公司產能，實現企業與個人雙贏。二是全力拓展配網市場，瞄準一二次融合產品需求，提升配網市場占有量，打造專業化營銷團隊，加強與兄弟單位配網市場溝通與信息共享，發揮營銷資源協同優勢，提升配網市場占有量。三是搶抓新業務、新型電力系統市場，以多能互補示范工程項目為依托，借助集團內資源優勢，深化開展對標，以智慧運維為抓手，圍繞“元器件業務依托品牌要效益、成套業務經營運作要規模、新業務加大投資與創新要增量”的工作主線，以做強做優做大中壓板塊為目標，勇當中國電氣裝備集團的排頭兵。四是要有訂單為王、用戶就是上帝的工作意識，大力推進標準化生產，全力以赴保履約，快速相應現場服務需求，營造說“YES”不請示、說“NO”要反饋的工作作風，賦能市場開拓工作。

西電寶雞電氣黨委副書記、副總經理孫博充分肯定了2021年營銷系統取得的成績，要求營銷工作要定目標、理思路、做定位、守紅線、創業績，以優異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險再出發。西電寶雞電氣全體營銷人員將以本次會議為契機，按照年度工作安排部署，牢牢把握實現“碳達峰、碳中和”目標和新型電力系統建設帶來的發展機遇，變革創新、奮發實干、趕超發展，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，再創新業績、展現新形象，奮力開拓企業高質量發展新局面。

西電寶雞電氣班子成員，寶光集團運營工作部、規劃投資部負責人，西電寶雞電氣職能部門負責人，營銷中心、智慧運維中心、寶光智能負責人及全體銷售人員參加會議。